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Industry News

掌舵九个月,张建锋首次全面解构阿里云

Source:Author: Addtime:2019-10-04 15:50 Click:

2019年的杭州·云栖大会,被看做是这几年“最硬”的云栖大会。

大会期间,阿里云智能总裁张建锋也首次接受了媒体群访,直面回答了关于阿里智能云的定位、优势以及挑战等问题,试图将全新的阿里云智能平台真实全面地呈现在公众面前。

掌舵九个月,张建锋首次全面解构阿里云

CV智识整理了此次采访中的几大看点。

如何理解阿里云智能的全新定位

张建锋:去年阿里云升级成为阿里云智能,是因为阿里云智能要升级成为一个基础设施,同时集团也是把阿里云智能变成集团的战略。

我们认识到,要满足数字经济的转型升级,不仅是需要原来的一个云,IaaS层的云如传统的虚拟机、数据库,还需要一些智能化的解决方案、移动化的解决方案,还有AIoT的解决方案。

其实IoT,不仅包括家庭里面的智能设备,也包括城市里的基础设施,像路灯、停车位,摄象头等等,还包括工厂里的一些设备。

因此,阿里云的形态从单一的IaaS层的基础设施变成全方位的数字经济的基础设施。

此外,原来阿里传统的优势,像零售、金融,这些部门都是单独在开展业务,但现在这些部门都变成阿里云智能的事业部,所以阿里云智能以后承载的是阿里巴巴经济体的技术输出的一个新的平台。

阿里云的优势是技术还是实践?

张建锋:单从开大会上讲,外界听不出什么区别来,因为大家都是在讲云、大数据、人工智能、业务中台、数据中台,但是仔细一想,这些概念基本上都是从阿里这边听去的,因为阿里天天在开大会,天天在讲这些,所以他们也是讲数据中台、业务中台。

我去看了一下,大部分在做这些数字政府的部委业务的PPT,大家都长得差不多。而企业间真正比拼的是,你怎么去理解这个内涵,到底你这个数据中台解决了什么问题,业务中台解决了什么问题,人家未必跟我们是想的是一样的。

昨天主论坛里谈到的AIoT的平台,大数据的平台,都是非常体系化的复杂的一个平台,这里面不仅是个技术,还需要有经验和实践,需要方法论。

所以今年在北京的时候我也说,阿里巴巴云是有很大一个不同,他自己是有一个最佳实践的,那个最佳实践就是在阿里巴巴自己的业务里面经受了很多锻炼的。如果没有一个产业的实践,没有自己业务的尝试,你今天要去凭空做一个有非常高质量的云,变成一个数字经济体的基础,我认为是不太可能的。

因此,阿里整个经济体的所有的IT设施,所有的数据中台全部要迁移到阿里云上去。

大概在三年、四年前,我是担任阿里中台事业群的总裁,第一次开启了互联网公司的中台化战略。

当初很多人都不知道中台是个什么东西,坦率的讲我也不知道。

马老师跟我讲,他说你去干这个中台,我也不知道怎么干。他只说了三个统一,分别是技术统一,数据统一和文化统一,跟我们中台不太有关系。当初也领了这么一个任务,开始去探索什么是数据中台、什么是业务中台。

我大概做了一两年之后,我有一次跟马老师汇报,我说我终于明白什么叫数据中台了,然后跟他进行了汇报,他听了一下以后,他说你大概只到了50%。又过了三四年,我觉得我们基本上就建立了整个所谓的中台整个体系的,我觉得还是挺不错的这么一个平台。

没有阿里内部的实践,就给外部提供一个所谓的解决方案,我认为是非常有困难的事情。

阿里云如何选择突破的重点行业?

张建锋:云服务行业要突破肯定要应用一些新的技术,用阿里的逻辑来讲,今天有什么样的新技术是值得需投入的,可能会对未来带来变革的。

要做很多技术准备的同时,还要跟行业做结合,不同行业结合的结果不同,我们需要找到阿里真的有经验的,非常擅长的。

众所周知,我们擅长的技术,就是做云、大数据、IoT以及钉钉等移动协同。而我们擅长的行业是零售、金融、供应链,这两个因素具备了,我们就可以去看怎么来定义这些未来的东西。

第三个部分就是政府的数字化转型。

我觉得政府的数字化转型与阿里最大的关系是,政府现在的数字化转型要用到的技术,是大量的互联网技术,数字化技术。他通过利用大量数据,会产生一定的成果。

他们第一时间会来找阿里巴巴,并不是说我们的云做得最好,而是考虑到阿里的数字化做得最好。

慢慢的,像工业互联网、算法做得比较好,很多工厂都会来找阿里巴巴,与几个客户合作之后,我们就把这些客户的一些碰到的问题给平台化掉了,推出了工业互联网的概念,也提供了一系列的平台。

所以大多数的行业都不是规划出来的,而是各种各样的一些起步、尝试,慢慢的就变成的。

数字政府比企业跑得快!

张建锋:数字政府跑的比产业界要快得多得多。

关于这一点,很多人充满不解,政府为什么跑到企业的前头去了,企业不是更接触市场、更对市场灵敏吗?但是中国政府不一样,中国政府有顶层设计的能力,顶层一设计,下面的人都会跟着这个设计走,政府部门一走之后发现,确实解决了很多现实的问题,所以这个产业发展非常快。

原来一个省级政府可能有二三十个部门,浙江的有四五十个部门,甚至多的六七十个部门。原来老百姓到政府部门办事,每个部门都要登陆一次,注册一次,所以一个人可能有无数的账号。

但顶层设计是电子政务办出一个规定,只能用一个账号去登陆。在这个指挥棒下面,政府的数字化转型速度比企业要快得多,也确实给老百姓带来了便利。所以如今他们的服务水平、服务能力,治理的理念变化,确实比很多企业都要好。

阿里云的AI是什么?

张建锋:到目前为止,AI没有成为任何产业,这是与前几次工业革命所不一样的,AI本身是一个赋能的工具,并不是一个单独的产业。

反过来讲,AI是一定要跟某个产业要结合起来的,否则就是空中楼阁,所以今天AI能不能发挥实效,就看能不能帮助原来的产业里面的要素发生一些变化,发生效率的提升,这是最根本的。

今天的AI到底改变了什么?我觉得这波AI的浪潮里面,最大的是感知发生了变化,原来只有人看到东西,现在机器也可以看到了,这是叫人工换智能,数据换智能,并不是一个真正的智能。

正因如此,第一波浪潮中所有的AI的公司,基本上落地的都是跟视觉相关的。包括安防类的,也包括数字城市类的。

我们要反复强调,定义一个问题是很难的事情,如果真的能够目标清晰的定义出来,那就是一个技术问题,技术问题是很容易收敛的,行就行,不行就不行。

我觉得现在在AI领域最难的问题是如何精确描述、精确定义问题,还能够去分解。但是分解这块,往往产业的人是分解不清楚的,因为他没有AI背景,但有背景的人又不了解具体工艺。所以第三个很难的地方是怎么样做融合。

我们认为,最终AI在产业里面要成功他肯定会有非常多的一些行业知识经验的人进来才能做这个事情。其实,这两年很多2B的公司活得非常好,因为2B往往是有专业知识背景的,他需要那些人接受了新的技术,才会去影响那些技术,那个传导过去就比较慢。

下一步的浪潮一定是在产业里面AI得到深度的应用。

未来一两年阿里云要做的三件事

张建锋:阿里云正在三个方面面临挑战,急需补上短板。

其中阿里云最大的问题是如何提供一个非常有竞争力的IaaS、PaaS产品,这是最关键的。你如果没有这个产品,别人为什么要给你做联合解决方案?

其次是,在数字化经济市场,阿里云是否真正的有智能化、数字化、移动化、IoT化的解决方案跟产品,如果这些都能提供的话,那也就意味着提供了别人无法取代的价值。

最后,阿里云还要学会从原来的互联网公司向2B的服务型公司转变,2B的客户需要好的服务,从咨询到做方案一直到实施,一直到交付和服务,这是阿里原来做公共云的时代没有经历过的。

阿里云未来的关键词

张建锋:虽然我一直是做技术的,我也是阿里巴巴集团的CTO,但是我还是要强调一下,这个肯定是叫做“需求牵引、技术驱动”。

阿里巴巴并不是一家做了一个新技术然后看看颠覆一个产业的公司,那个机会我认为是非常少的,重要的是怎么样去看未来的需求,去看未来技术的趋势。最关键是两者之间的能不能做一个有效的结合。

从工业界的实践来看,都是需求和技术相结合。

最早王坚博士做云的时候,这跟大多数人的想象不一样,因为那个年代我觉得有两件事情是大家都在想的,第一件事情你怎么样提供一个大数据的处理的新的平台,相当于十年前都没有那么多数据。

第二王博士也是坚信,这个世界一定是公共云的世界,他拿电力做比较,电力今天基本上不存在私人的发电厂,每个人自己建工厂自己发电。

One more thing !

此前,阿里巴巴在人工智能方面进行了很多投资,包括旷视科技、商汤、依图。

当被问及阿里人工智能与被投资公司的合作方向和未来看好哪些领域时,张建锋称,AI是一个非常大的产业,阿里巴巴本身是没办法覆盖这么多的产业,他们是我们非常好的合作伙伴。比如与商汤在安防上做的工作等,这两年我们的合作深度也在增加,很多的项目都是共同打造的。

他还表示,我们有一个共同的愿景,有一个共同对于未来的看法,我们觉得AI的技术一定会对各行各业产生深刻的影响,可能不在今天就在明天,我们也愿意跟非常好的技术公司做成广泛的生态联盟,这里面也不仅限于投资,也有很多的方法。